繼一年前第一次在倫敦租房時寫了一篇文章，大致上是沿用台北租屋的經驗，結果發現有許多不適用的情況，所幸最後仍用相對合理的預算租到滿足大部分需求的住處。如今即將住滿一年也安排好搬去新的住處，有許多過去一年來的問題值得回顧一番，整理成實用工具文來分享。

It could be a great time to establish a dedicated SDET team if the following stories continue to occur in your daily development.

Recently, I’ve met some software companies where, even in the very early stages with fewer than 8 in the only backend team, they have opted to separate the functions of infrastructure from the general development.

This separation has led to the establishment of an SRE/Infra/Platform Team focused on long-term planning. Despite consisting of only 1 or 2 members, this team operates as an independent entity.

隨筆記錄一下這段時間倫敦租屋找房的各種經歷，體感上相較於台北困難的多，尤其是面對更大的競爭壓力下，不可能在看完所有有興趣的房子後再決定，大概在一天內就必須以有限的資訊對仲介提出 Offer。

感覺主因是倫敦比台北大得多所以房源分佈更為分散，或是台灣太多屋主改建分租套房來撈錢，不想養車的話就只能貼著大眾運輸工具來找，比如公車站密集處、地鐵站、輕軌站等，導致整個更長的交通沿線上更大量的人爭奪有限的房源。

在如今專業化分工逐漸成熟的軟體業中，編制與招募依照職能劃分已是司空見慣，而某些團隊中可能為了消化較多樣的業務，也有培養成員成為不同領域專家 (Domain Expert) 的文化。能夠盡可能提高研發角色的工作內容的同質性，提高效率的同時有助於專業累積固然是好事，但同時也會讓知識落差的問題更加明顯。